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    浙建集團總經理陳桁一行蒞臨集團第一工程公司調研

    2021-06-04 次瀏覽

    6月3日上午,浙建集團總經理、黨委副書記陳桁,副總經理、黨委委員劉建偉、吳飛攜相關部門人員,蒞臨集團第一工程公司就項目物料管理工作進行調研。集團公司總經理、黨委副書記柴建森陪同調研。

    陳桁一行首先聽取了第一工程公司就物料管理體系、材料計劃管理、材料采購管理、材料日常管理、材料結算管理、工作機制與執行等情況,以及公司在材料收發存工作上的經驗匯報。在聽取匯報后,陳桁肯定了第一工程公司在物料管理工作上取得的成績。他強調,一是項目管控必須以成本為核心,以全過程管理為主線。班子成員要以高度的責任心,結合項目長十大攻堅戰要求,圍繞成本管控做好工作服務與指導幫助,為項目部解決真困難、真問題,保障企業經營效益。二是要聚焦主業,在做大規模的同時,進一步做優、做強、做專。建立健全科學的管控機制,在實戰中不斷加強全員風控意識,提高管控標準,約束管理行為,提升項目品質。三是要加強專業人才隊伍建設,特別是造價、核算等與成本控制相關的人員隊伍培育。在用好社會資源的同時,通過薪酬績效改革強化內部激勵與土壤培育,加快青年員工成長成才,引導樹立講擔當、肯奉獻、敢作為的職業價值觀。四是要通過物料管理工作這個具體的點,提升全員對于項目管理工作的認識。生產、財務、成本、招采、信息等條線要形成合力,加強團隊協同作戰,保障信息暢通,積極圍繞成本管控打造智慧工地。陳桁還勉勵第一工程公司要繼續加強成本管控,通過“賽馬機制”不斷自我鞭策,提高管控標準和要求,抓好整改實效,補齊工作短板,并在日常管理中加強提煉與完善,形成自己的管理特色。

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